转变人力资源

我们的转型领导者通过提供可操作的解决方案来推动更好的业务成果，帮助您在不断发展的时代保持领先地位.
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现在就提供更多您的业务和员工需要的东西

在未来的工作中，我们正处于机器增强革命的风口浪尖, 受到员工不断变化的期望和企业不断变化的需求的推动. 要实现这一转型，需要高度关注 敏捷性 和 可持续性. 它还需要建立一个更智能的人力资源部门，并提供更多像消费者一样的体验来跟上步伐.

在这个变革的时代茁壮成长, 人力资源部门需要从过去的“就业管家”转变为“工作管家”. 人力资源的传统角色是为了确保企业的无声运行——有足够多的人拥有合适的技能, 可在适当的时间和价格. 这通常会导致为提高效率而构建的适合大多数人才和劳动力的解决方案. 随着人工智能和工作的民主化，速度和可变性呈指数级增长, 进步的人力资源部门正在重新定义他们的任务，成为工作的管家. 他们使人才能够尽可能无缝地连接到工作中，同时满足更多人才的个人条件, 以一种完全不同的方式扭曲工作的需求和供给曲线.

由人力资源部掌舵, 企业可以建立一个更直观的, 人类的工作经验，将人置于这种转变的核心.

持续的转型需要一种植根于变化并为流动性而设计的生态系统方法. 当转换创造时，它就是成功的 信任 在每一次互动中，当人和企业 茁壮成长 在每一次经历中，当人力资源被授权时 变换 每一天.

使人力资源与业务保持一致

领导人说 可持续性 是他们企业转型的头号驱动因素——当涉及风险时, 这也是他们的第二大担忧. 然而，只有31%的chro表示他们正在开展可持续发展计划.

相反，超过一半的chro仍然专注于提高客户满意度 员工 经验 并提供一个引人注目的 员工价值主张(EVP).

但是，履行对企业和员工的承诺并不一定意味着要兼顾相互竞争的优先事项. 改善员工体验是企业建设不可或缺的一部分 可持续的人员实践和交付模式 - - - 能够坚持到底的劳动力.

生成式人工智能迅速改变了数字人力资源格局, 需要新的技能和专业知识, 没有比这更好的机会让人力资源部门将自己定位为 企业的战略合作伙伴.

六分之一的人力资源主管表示，最近的人力资源数字化转型计划并不成功. 为什么? 因为67%的组织在采用新技术的同时没有改变他们的工作方式.

让人力资源茁壮成长

在过去的几十年中, 领导层对效率的不懈关注阻碍了组织对快速变化的工作世界做出反应的能力——预期的效率收益从未实现. 旧的模式在当时是无效的，现在更是过时了.

A 面向未来的HR功能 使组织能够将其快速变化的工作与不断变化的劳动力需求相匹配-它从一个 数字领先文化. 改变我们的工作方式以实现日常转型至关重要. 

传统的人力资源转型方法无法带来必要的结果. 实现真正的劳动力生产力和敏捷性以及建立弹性文化需要一个 以人为本,经验-focused 和 以成果为推动力 人力资源功能. 

我们如何改变我们的转型方式，并最大限度地采用我们的人力资源技术，以确保我们正在建立一个蓬勃发展的职能部门，这也有助于业务和员工的发展? 

是时候把剧本翻过来，把转换做好了

转型是一个人的问题, 人力资源是重新设计的核心, 转变和改进我们提供人力资源服务的方式. 真正的转型是塑造和交付与劳动力一致的解决方案的持续循环, 人力资源和业务目标推动有意义的变革. 这需要明确关注战略, 激活该策略并部署它, 并不断提高各项能力.

成功的部署通常是数字化的, 但是，假设实现与部署相同是错误的. 只关注系统实现通常会产生一种技术 过渡. 一个真正的数字 转换 为组织带来附加值和新的工作方式. 避免数字化转型失败的陷阱, 我们需要做的不仅仅是建立新的系统. 推动持久的变革, 考虑到心态, 人, 过程和技术含义是至关重要的.

为真正的变革而设计的人力资源转型计划对于人力资源成功成为企业的战略合作伙伴至关重要. 以下是成功转型计划的要素:

  • 清晰的愿景和战略
  • 领导支持和协调
  • 正确衡量成功的标准
  • 有效部署新能力
  • 向业务交付所需价值的能力
  • 真正改善了员工体验
这是一个无限循环，突出了循环是如何一直进行和相互联系的. 技术实现在这里作为部署的一部分进行, 但这只是数字化的一部分. 部署导致维持回到战略，激活，再回到部署.

为什么选择美世进行人力资源转型?

与美世合作，意味着开启了一段赋予人力资源以实现这两个目标的旅程 经验 人们应得的——和 影响 业务需求. 我们通过支持三个关键原则来帮助您实现卓越: 信任, 茁壮成长 和 变换.
  • 信任
    建筑 信任 人力资源管理始于一个以人和工作为中心的互动模式. 它需要高度人性化和高度数字化体验之间的平衡, 通过人力资源流程 实际工作，并创建了一个防脆弱的技术和数据基础，使人力资源可以由数字化驱动.
  • 茁壮成长
    A 蓬勃发展的 人力资源功能使用以人为本的设计来倾听员工的意见，并与员工共同创造，以重塑工作并为变革而设计. 它设计了无摩擦的工作体验，满足员工的需求，满足他们的需求, 并通过新的工作方式和创新的解决方案(如生成式人工智能)不断增强运营模式.
  • 变换
    授权人力资源部门 变换 每天都需要一个晴天, aligned HR strategy 和 plan that explains how HR will help drive business outcomes; leadership that no longer thinks of 转换 as a finite process; 和 an overarching strategy for bringing changes to life for the workforce as part of a complete narrative.

作为工作和劳动力方面的专家, 在你的整个转变过程中，我们一直陪伴着你. 凭借我们广泛的服务, 您将获得广泛的专业知识和解决方案，以简化您的咨询需求. 在过去的两年中，我们通过提供量身定制的, 个性化的方法确保与组织目标和文化保持一致.

我们的转型领导者正在推动行业和我们的客户走向趋势的前沿, 发展和最佳做法. 在一个不断进化的时代, 美世可以帮助您保持领先地位，采取积极主动的措施，提供可行的解决方案，以推动更好的业务成果.

美世如何支持您的人力资源转型之旅

  • 数字化人力资源战略

    建立数字化人力资源战略和路线图，以实现更好的员工体验和高效的人力资源流程.

  • 人力资源目标互动模型与运作模型

    建立有效的、面向未来的人力资源运营模式. 我们帮助您创建人力资源目标互动模型(TIM)，以满足组织的战略目标并解锁员工体验.

  • 部署和数字实施服务 

    利用内部资源实施各种解决方案. 我们与众多供应商合作，为客户的个性化需求选择最佳解决方案. 我们的建议是公正的，不偏向于任何特定的供应商.

  • 人才招聘和其他人力资源子职能

    推动人才吸引，确保你引进了最优秀的人才. 我们帮助您建立员工价值主张, 招聘过程, 组织, 以及吸引和留住对你未来成功至关重要的员工的技术.

  • 未来人力资源技能

    提升人力资源团队的技能，为成功的未来打造力量. 美世学习与领先的内容提供商合作，提供最佳的可扩展性, 为满足您的人力资源技能提升需求而定制的数字学习解决方案.

  • 战略劳动力规划

    设计一个理性的, 有洞察力的优先排序方法, 发展中, 并为驱动关键业务目标所需的人员和计划提供资金.

  • 人力资源加速器

    知道你今天所处的位置，以及如何最好地前进. 为你未来的人力资源愿景和战略创建一个地图，以改变你的人力资源内容, 流程, 组织与技术.

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